周新举办的发布会结束后，最让媒体们印象深刻的要属，关于媒体定义的那段话了。
如果你有一千万个用户关注，那你的影响力可以和纽约时报媲美。
现在已经有博客，也有各类网络社区，在这些网络社区里遍布着大大小小的网络名人。
但是由于缺乏变现方式，在quora出现之前,一个人在互联网上再有影响力，也很难把这种影响力变成经济利益。
谷歌的广告分发系统还没有问世，按照点击率来收费更是遥遥无期。
这是自媒体时代到来的前夜，quora的出现让所有普通人能有变现渠道。
在当下，你如果在互联网上有影响力，要如何变现？首先需要自己建立一个个人站点，然后站点需要去引流,有一定的点击率。
再拿着这个点击率去挨个的找广告投放商聊。
在没有云服务器的年代,个人还需要购买服务器、网络和存储,然后拉带宽到自己家里，最后还需要搭建个人站点。
简单来说，单纯的文字工作者想靠个人影响力变现，几乎没有可能。
自建个人站点，收益连服务器和网络带宽的费用都无法覆盖。
腾讯早期在创业的时候，最大的困难就是服务器和带宽跟不上快速增长的需求，同时qq迟迟找不到变现手段。
现在的博客也是同样的问题。
你在互联网公司提供的网站上建立个人博客，广告收入是互联网公司的，不是你的，即便你贡献的内容是吸引用户的主要原因。
也正是这样的大环境，导致quora抽30%都显得格外良心。
当然这确实良心，周新即便抽50%,用户都不会觉得自己被割韭菜了,愿意和用户分享利益的互联网公司就这一家了。
“我认为Newman在昨天的新闻发布会上，从某种意义上颠覆了传统的媒体模式。
我把它叫做新媒体，这种全新的媒体模式和纸质媒体截然不同。
在纸质媒体时代，我们严重依赖编辑的个人经验,由主编、资深编辑、普通编辑和记者,大致这样一套金字塔结构。
记者写的稿件由普通编辑进行修改，然后由资深编辑和主编来判断是否能够获得读者的喜欢。
有没有可能受到读者喜欢，如果稿件有价值但是没有达到要求，那么经过反复修改后登上报纸或者杂志。
如果没有价值，则稿件被淘汰，成为一篇废稿。
而这篇文章是否真的是读者所喜欢的，并不知道，因为这篇文章没有被推到市场上经过检验。
以波士顿先驱报为例，波士顿先驱报一共有接近一千位员工，而我们的平均日发行量是4.8万份。
我们完全无法保证，我们发行的，真的是用户喜欢看的。
quora金选创造性得把决定权交给用户，大量用户决定出最优秀的内容，这些内容同时也会被交给其他用户阅读。
从精英投票机制，变成了大众投票机制。
是的，我们的编辑团队很优秀，在业内工作多年，能够敏锐捕捉读者需求。
但是他们真的每次都是对的吗？和读者本身相比,他们难道比读者本身更了解自己吗？
我不这么认为,quora的做法显然要更合理。
我们也看过了quora金选的内容，从内容深度和广度来说，都比我们的报纸更加优秀。我问过我们的编辑团队，他们一致认为quora金选比我们的报纸更能吸引用户。
即便站在他们的角度，也是这么认为的。
同时quora的用户，关注数到达某个量级，他的影响力其实就对应同量级的媒体。
因此我把这种全新的媒体模式叫做新媒体，这对我们的业务来说是一种颠覆。
他们不需要编辑，不需要记者，只需要把事件抛出去，然后让用户自己把最优质的内容选择出来。
quora只需要做一个汇总就可以，把优质内容汇总就是一份优秀的杂志。
这是多么夸张的效率，大家需要有危机意识，同时我们也要推出自己的知识问答社区。”
默多克在内部讨论会上的发言很快被自家报纸刊登在了头版。
“quora金选？新媒体！”
quora金选推出后的半个月时间，订阅人数突破了50万。
“70年到14天，互联网对我们来说意味着什么？”
这是quora官方账号在某个回答下，公布quora金选订阅人数突破50万的第二天，纽约时报的头版头条。
“纽约时报1851年成立，纽约时报的日发行量突破50万份是在1921年；quora金选发行于1999年，日发行量突破50万份用了14天。
当纽约时报日发行量突破50万份的那天，时任纽约时报董事长兼首席执行官的马克汤姆森表示：
这一成就源于该报一直以来的坚持和努力，纽约时报在保持传统新闻媒体的专业性和深度报道的同时，不断创新和探索，为读者提供多样化的内容和服务，这是我们能成功的关键。
并且当天举办了盛大的庆祝仪式。而quora金选突破50万的当天，只是由官方在回答下面轻飘飘地提了一句，好像并不是多么值得骄傲的事情。
日销量突破50万份在今天的传统媒体行业并不是一件稀奇的事情，但是短短14天实现了如此突破，这才是最值得每个传统媒体人乃至传统行业人值得思考的地方。
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