作为newpay的总裁，第一次听到收集圣诞图标的完整想法后，彼得·蒂尔脑海里对周新产生过太多惊为天人的感受，这次不过是过去周新天马行空想法的一次重复。
彼得·蒂尔已经在电子支付领域已经工作了很长一段时间。包括之前成立康菲尼迪，为康菲尼迪寻找发展方向，最终确定电子支付领域。他几乎参与过这个行业的全流程。
“天才的想法，newman，你的大脑里好像天然就知道互联网该如何运作，怎么样设计产品才能吸引用户。网上的传闻也许没错。互联网领域的上帝住在你大脑里，它为你提供源源不断的想法。
当大家都不知道怎么开拓市场的时候，你采取激励金计划扩大用户规模。当大家使用激励金计划来争取用户的时候，你推出了支付享受折扣，而这次的扫码收集图案平分奖金，同时推广了mphone和newpay两款产品。”
彼得·蒂尔深刻感受到上学时候其他同学看他的心理了，他是毕业于斯坦福法学院的学霸，在进入硅谷创业之前在斯坦福担任教授，属于典型别人家的孩子。
过去的履历再辉煌，在周新面前彼得·蒂尔感觉自己好像什么都不知道一样。
周新心想，这只是第一步，收集五福平分奖金算什么，明年等第二代的mphone推出后，我要在超级碗上投放广告，让用户们使用微信摇一摇抢红包。
虽然周新的人脉资源比不过比尔盖茨，但是他好歹也是明面上排名第二的富豪，在硅谷、华尔街乃至华盛顿有着大量的人脉和消息来源。无论是明面上从媒体杂志上还是私下别人给他透露的消息，周新都能明显感受到在电子支付领域，追赶者的力量越来越强大。
和quora、拳头游戏都不同，这两款产品，当他做到相对垄断后，市面上的竞品们几乎获得不了任何投资，他们只能依赖创始人的自有资金。
newpay此时在阿美利肯、枫叶国地区的垄断优势要比当年的quora还要更加明显，却没有阻挡住投资机构们前赴后继的给投资。
“彼得，因为我根据matri和newpay两家公司的内部数据分析发现，mphone上的移动支付应用比例不够高，00万用户里只有大概百分之五十左右登陆了他们的newpay账号。
其中平均每周有一次移动支付行为的用户更是只有百分之三十，这个数量严重低于我的预期，因此我希望借助这次的平分奖金活动，刺激用户的移动支付热情。”
彼得·蒂尔点头道：“newman，我相信这招绝对特别有效果，而且它的玩法要远比单纯的发钱来得刺激。
我看到内部测试版本的时候，在扫描之后都产生一种要去扫描二维码收集图案的冲动。
在各大电视台的投放都已经谈好了，包括传统网络渠道的投放，包括mphone上的newpay内置消息提醒，明天一早就会开始大规模推送。
你可以放心去华国，这次活动我会盯紧的。
另外最近又获得了亿美元的融资，马斯克的股份占比已经低于百分之十了。我们需要针对采取什么措施吗？”
周新心想，这个时空已经被他搞的和原时空截然不同了，如果newpay保持垄断地位的同时，又不断地给希望，马斯克会不会被拖在这个泥潭里出不来，也就没有特斯拉和pace的诞生。
不过即便没有特斯拉，阿美利肯也会冒出来其他的电动车品牌，这是历史的必然。
即便知道这是历史的必然，周新也打算先去把特斯拉、法拉第、法拉第未来、麦克斯韦、安培、伏特等等这帮电学大佬的品牌名都给注册了。
到时候看马斯克、贾某人会用什么当电动车的名字，只是不知道在周新的飓风作用下，贾某人还能不能搞出乐视。
思绪在大脑里转过只是一瞬间，周新回答道：“不用管他们。
我想我们很早就达成了共识，newpay的竞争对手从来都不是其他电子支付企业，我们越是采取措施，越会被别人抓住把柄。
联邦贸易委员会、金融业监管局、消费者权益保护机构等等，这帮机构都在盯着我们呢，我们稍微有影响到其他电子支付企业的行动，我们就离被以反垄断的名义拆分不远了。
而且只要我们不犯致命性错误，其他电子支付机构永远不会有机会追上newpay。
我们的竞争对手是信用卡，是银行。
为什么要做移动支付，为什么要搞收集图案平分奖金？
你所理解的扩大移动支付使用频率只是明面上的、最主要的目的，打造品牌效应是第二层目的，还有更深层次的目的是让消费者认识到我们和信用卡的不同之处。移动支付和信用卡在便捷性上其实并没有什么明显的优势。
移动支付的优势在于，它用手机显示，任何营销活动都能直观展示给消费者，而不像信用卡，需要客户经理采取打电话或者发短信的方式提醒消费者，我们现在在做活动。
消费者不一定会点开信用卡活动促销短信看，但是他们每次拿出手机进行移动支付的时候，都会能够看到我们的促销活动。”
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