关键是香江没有什么科技公司，海外科技集团即使来香江设立办事处，也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。
当然在华记集团的带动下，香江科技相关的企业会慢慢增加，但这种增加需要时间，不是一朝一夕就能完成的，所以科技园的工程扩建，也要缓步进行。
况且随着大陆改开，华记的生产中心要优先北上，到时要迁走一部分团队，隔几年开发一期科技园工程，绝对够用了。
说着话，丁贤已经进入华记随身听大楼。
一楼被装修成展厅型的室内环境，从75年第一款随身听开始，华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品，这些产品的样机都被陈列在这里。
去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器，总销量比前年下跌了大约5%。
这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上，不过单台随身听的利润每年都在下降。
原因出在科技含量上，随身听是录音机，这是比较传统的电子产品，机器内部没有什么专利设计，无法提高零售价，但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。
前年时华记随身听的零售价是一百四十美元，去年没有做任何调整，仍旧是一百四十美元，不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。
如果今年随身听销量继续下挫，那么华记总部会考虑调整零售价格，而价格一旦下调，利润跌幅也会非常大。
1979年度，全年随身听的总利润是15.3亿港币。
华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币，事实上用在随身听的预算并不多，资金主要投放在卡拉OK公司，不止用于CD点唱机的研发，也包括后续的量产。
其实CD随身听已经被华记的科研团队给研发了出来，但丁贤并不打算在今年上市，主要是研发成本太高，零售价自然也不会低，能够消费CD随身听的顾客群较少，丁贤担心量产以后不被市场接受，冒然发行会迎来巨额亏损，他就决定再缓上几年。
前世1982年8月份，索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办CD录音唱片格式的发布会，两个月后索尼启动上市全世界第一台CD播放器。
但这台播放器可不是类似华记随身听的产品，而是与家庭录像机类似的东西，体积相当庞大，根本无法随身携带，当时的零售价高达700美元，即使放在北美市场，也抵得上老美人民一个月薪水了，多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀？少的可怜，导致索尼第一代CD播放器上市就扑街。
华记研发的CD播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量，如果上市，那将直接发行CD随身听，定价更高，大约是1000美元，扑街风险更大。
于是丁贤决定暂缓发售，他打算把卡拉OK当作的拳头产品，卡拉OK上使用的点唱机与索尼研发的CD播放器差不多，规格与家庭录像机一样大，但点唱机可以连接电视，主要功能是用于配音演唱，在进行营销的时候，可以与电视机与音响捆绑，比单独CD播放器需求更大，市场前景也更加广阔。
等卡拉OK取得成功后，有了量产利润，CD随身听的成本也能降下来，到时再把CD随身听推向市场才最为合适。
前世索尼推广第一台CD播放器失败后，立刻意识到CD机必须小型化，经过两年研发，他们于1984年底才推出了第一代CD随身听。
也就是说，索尼的CD技术落后了华记四年时间，只要华记在1984年之前让CD随身听登陆全球市场都不算晚。
在这期间，丁贤会让华记的科研团队继续完善CD随身听的技术。
华记的磁带随身听质量可能不是全球第一，但丁贤敢保证，华记CD随身听的技术可以领先全球。
因为预算较多，导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。
不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售，全年盈利已经大幅超越华记随身听了。
1977年中，第一代暴雪灰机启动上市，作为全球第一款家庭娱乐游戏机，暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮，销量可谓一骑绝尘，全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。
这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。
等到1978年九月份时，暴雪第二代红白机启动上市，这是一款比灰机更加经典的产品，同期发售有卡带游戏《超级马里奥》，上市即引爆全球游戏市场。
在家庭游戏机领域，其它游戏公司的产品非但没有追赶暴雪的能力，差距反而被越拉越大。
这年暴雪游戏机的月均销量已经达到25万台。
时间进入1979年，暴雪红白机在全球市场的表现更显势如破竹，全年累计售出288万台，平均每月卖掉24万。
同时一代灰机也没有彻底滞销，月均大约售出9万台，年销量105万台。
暴雪研发的灰机与红白机，去年总共在全球卖掉393万台主机。
二代红白机作为史上最经典的家庭游戏机产品，拥有最清晰的游戏画质，最流畅的游戏性能，以及最灵活的‘十字键’操作手柄，但它两百二十美元的零售价格，却是让部分玩家望而却步，并没有全面取代一代灰机。
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