简单理解，公司只有业务和非业务，两大分类。
业务部门又再次细分为：咨询分析、投资团队、决策委员会、投后管理。
每个团队有自己独立的负责人，向总经理汇报工作。投资团队相对独立，单个投资经理直接向总经理汇报工作，日常工作自己和非业务部门协调、与关联部门按流程协同工作。
“今天的工作，你自己先做入职阅读，接下来一周，你都不用向我汇报工作。有事我们邮件联系。这一周，有任何事情，都可以找HR部门帮忙。”
姚总介绍完同事，说完就忙自己的去了。
直到下班，再也没人来找他。他在茶水间找个沙发，自己坐着，只管看书。天色渐渐暗下来，陈达昌才意识到可能该下班了。
走到前台，问Joyce，“我们每天上下班需要打卡登记吗？”
Joyce笑了笑，“非业务部门上班是打卡的，业务部门是非计时工作制度，上班不打卡，完全按照每周每日工作计划安排，出差和会议是需要在电脑上确认，按时出席和出差就可以。”
陈达昌再次感到诧异，这里管人的方式大有不同，张弛有度，该打卡的打卡，不适合打卡的就不打卡。不打卡，不计时，其实只是换了一个打卡方式和计算价值的方式。
上海的冬天很早就天黑了，陈达昌看看表，也才5点钟不到。他收拾了一下桌子，把一堆书挑出来两本，放进电脑包里，背上包，准备下班。
下了楼，他并没有马上去骑车，而是穿过天桥，走到了美罗城。按了电梯，到CDs公司。门卡刷了一下，门开了，公司黑乎乎的，居然一个人也没有。看来大家是5点准时就下班了。陈达昌，开了灯，走到会议室，拿起白板笔，在白板上写下，“相信美好的事情一定会发生！”
转身，关灯。走人。
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