第169章 就位
怕夜长梦多，李耕隔天就抽时间跑了一趟鹭岛，见了见两个工程师，然后把入职手续给办了。
俩个新来的工程师都不错，以李耕的眼光看，都是能做事的人。
一个 iOS 开发程刚，二十六七岁的北方小伙，经验虽然不算丰富，但是计算机基础挺扎实的，给李耕的感觉跟高烨很想，都是那种学习能力强进步快的选手，相信只要周禄成稍加调教，假以时日作为 iOS 的主力开发问题不大，到时候周禄成也能抽身出来专心领导整个研发团队。
另一个 Android 开发蔡锦波，约莫三十出头，功底深厚又见多识广的 Java 程序员，开发履历比之周禄成也差不了多少，Hold 住小飞线报也没啥问题。
当然，实际情况如何，仗能不能打，还得看接下来的实际工作。
其实如果按照最齐全的团队配置来说，还需要 Web 前端和测试。
只是不论小飞线报还是小鸟下载，Web 版都刚刚由高烨重构完，暂时对全职前端工程师的需求不大，还有时间慢慢招。
至于测试的话，以比特泡沫现在的规模，专职的测试不算迫切，大伙儿还是先自己动手，丰衣足食吧。
各岗位工程师到位，虽不都是精兵悍将，但已经是目前李耕能攒到手的最好牌面了，而且几乎都是多面手，哪怕李耕这个老板也能写两句代码呢。
也许有人会说，整个团队还缺一个角色。
产品经理（Product manager）。
什么是产品经理，其实就是提出需求的人。
在很多小公司里头，往往老板就是唯一有权利提出需求的那个人，而那些挂着产品经理牌子的，其实只是将老板想清楚、或者没想清楚的东西细化，再传达给具体的开发人员。
这种岗位的门槛其实不高，所以有个笑话叫：“人人都是产品经理。”
当然也不是不能乐观地看待这句话，这完全取决于你如何想。
现在的比特泡沫正是这种情况的写照。
李耕作为老板，是唯一的产品经理。
两个网站从建立开始的每一个需求，甚至大多数方案都是他所为，即将开发的第一版移动端应用也会是如此。
小飞线报的移动端方案和原型，李耕早已准备多时，周禄成一到岗就发给他评估了。
当然长期这么发展下去肯定不行，等到产品度过了早期阶段，比特泡沫也会需要一些专职的产品经理，但不是现在。
产品经理这个岗位还挺重要的，比起从外部招聘一些对公司和产品没什么认同的产品经理，李耕更希望在后续团队的扩张中从团队内部挖掘相关的人才，甚至是从用户群体中发现也行。
有些人认为靠谱产品经理多半是具体研发岗位转过来的，李耕觉得未尝没有道理，至少懂一点开发，对于产品和研发团队的沟通和配合大有利弊。
但这些都需要时间。
因此至少当前李耕还是一力身兼两个产品的产品经理，倒是开发上，随着人手渐渐宽裕，他已经全部放手，逐渐活成了那个在研发人员后面指点江山的人。
可是话又说回来了，开发这边也不是完全不接受其他人提的任何需求。
比如王江平此前对社交平台分享的改进，他能说服李耕和研发团队，需求就通过了，达成的效果也很好。
关键是大家的主人翁意识，才能够自我驱动的同时驱动整个团队。
目前比特泡沫团队不大，大家还都挺积极的。
其实，作为比特泡沫目前唯一的 UI 和交互设计师，吴光耀也算半个产品经理了，小飞线报的移动端方案和原型就是在李耕和他的探讨中做出来的。
以李耕未来对吴光耀的了解，他对产品和行业也极为敏锐，甚至常常让李耕自愧不如，而这是做产品经理的重要特质。
……
利用这周剩下的时间，李耕和研发人员详细对了需求，吴光耀也拿出了设计稿和大家一同讨论。
周禄成全盘评估了客户端开发的工作量，最终给出了两到三个月左右的 iOS 开发工期，因为适配的问题，Android 可能需要多一些时间。
这个时间并不算夸张，因为小飞线报的移动端实际上并不是从无到有开发一个全新的应用。
小飞线报当前版本的需求不算太复杂，在已经有了明确的需求，具体的架构，甚至连 API 接口都写有了的前提下，两三个月做出来甚至算是比较保守的估算了。
如果比特泡沫是一只成熟的、配合良好的团队，大概一个月就搞定了。
但现实是移动端研发力量才刚刚组建，所以对于周禄成给出的时间估算李耕没有提出什么异议。
尽管无数事实证明了开发者总会对项目开发时间过于乐观，但有经验的开发者所估算的时间确实更加准确。
这也是靠谱熟手的好处，不然要是一帮纯纯萌新，光把团队顺利磨合好，说不定大半年就过去了。
具体的功能实现上，没有太多需要讨论的地方，倒是看过吴光耀的设计稿后，高烨提出了一些想法。
吴光耀的设计中，iOS 版和 Android 版基本采用了同样的设计和交互，简单来说，都采用了 iOS 应用的常规设计，最明显的就是底部标签栏（Tab Bars）和顶部导航栏（Navigation Bars）。
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