实际上两者之间没有太多差别，华国流行电子支付，是因为广大用户群体的信用卡支付习惯没有培养好，在这种前提下，移动支付便捷一点那也是优势。
而在阿美利肯，信用卡有超过五十年的历史，这套体系已经足够成熟，广大消费者对信用卡已经养成了习惯和依赖，在这样的背景下，移动支付的那一点点便利是不足以打动用户的。
而当下和Mphone结合后的NewPay和信用卡相比的优势在于，优惠功能，使用NewPay支付的每一笔优惠都是肉眼可见的。
用户无论是从微信群、微信公众号还是说从企业官网上领取的消费券，在使用NewPay付款后，每一笔抵扣金额都会清晰得显示给用户看。
每个月的电子账单拉出来之后，NewPay都会特意标注，本月采取电子支付节约了多少钱。
最开始只有沃尔玛推出了这一功能，后来推出功能的消费企业越来越多，截止一季度结束的时候，已经有十三家全美连锁的消费品牌支持NewPay支付。
这些品牌里有的是部分地区支持，有的是全美范围支持，其中支持最快的除了沃尔玛，就是麦当劳了。
所有线下门店直营，导致麦当劳总部对于门店有着超乎寻常的掌控力。
根据麦当劳前期做的数据分析显示，NewPay对单个门店的营业额增长确实起到了效果，而且效果呈现增长态势。
比如A门店开始支持NewPay支付，引入企业qq和建立用户群，第一个月营收增长了3%，第二个月是5%，第三个月变成了7%。
也就是说Mphone越普及，电子消费券起到的作用也就越明显。
同时消费企业们还发现，完全可以借助电子消费券去促销一些卖得不好的产品和临期产品。
原本临期产品，我需要放在显眼的地方，并摆上大大的标识，告诉消费者这些临期产品有百分之五十的折扣。
消费者只有路过这个档口才会看到这个消息，而现在我通过群，把消息同步共享给了群里所有的客户，并且发放代金券。
本来我也要打五折，现在我线下打七折，另外再在用户群里发放临期商品的七折优惠券，这些优惠券支持折上折，0.7*0.7=0.49.
同样最后临期商品对于用户群里的消费者来说是五折，对于线下消费者来说是七折，沃尔玛发现采取线上线下同步促销，区别定价的方式，临期商品不仅消化得更多，而且价格卖的还更高。
消费企业们已经开始自发研究优惠券和用户群的使用方式，如何为企业牟取最大利益。
而对消费者群体来说，优惠永远是最直观的营销手段。
后世打车大战中，手机打车迅速改变华国消费者出行打出租车的传统，出租车行业的服务态度不好是次要原因，手机打车大量补贴才是根本原因。
现在也同样，用信用卡我可以攒积分，但问题是积分兑换要到猴年马月去。
使用电子支付，每一笔都能省钱，而且进入二季度之后，支持NewPay以及推出线上商店的除了沃尔玛之外，还有家乐福。
也就是说世界三大零售品牌的其中之二都开始支持NewPay支付了。
在企业类即时通讯战场上，企业qq借助独一无二的电子支付优势，追着MSN、ICQ和雅虎通打。
在互联网企业、传统工业领域，企业qq勉强保住了第一的位置，其他三家即时通讯软件追得很紧，市场占有率上领先得不多。
但是在面向消费者的领域，企业qq占据着绝对领先，超过百分之八十的消费企业只考虑选择企业qq。
在华国是非主流专属的qq，到了阿美利肯，变成职场精英使用的即时通讯软件。这种转变让Pony马感慨：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。古人的话还是有一定道理。
企业qq在阿美利肯的大受欢迎，同样被国内媒体所关注，尤其腾讯作为千禧年互联网大会上，第一家被周新投资的企业，在阿美利肯大获成功，这件事本身就很具有新闻爆点。
《腾讯的“死”与“生”》，南方周末的封面文章，引爆了华国舆论场，占据了四个版面篇幅围绕腾讯出海获得的巨大成功，让华国的互联网人目光集中在了腾讯身上。
此时热血传奇还没有发布，网易和搜狐还在上市前夕，互联网处于一片混沌之中，媒体的焦点还集中在华国男足亚洲区预选赛上六战全胜挺进十强赛。
媒体和大众都在关注，男足到底能不能进世界杯，尽管亚洲区预选赛六战全胜，部分观众依然认为十强赛才是男足出丑的地方，想进世界杯很难。
持这种观点的都是老球迷，老球迷们不敢对男足抱有太多希望，只能借助降低预期的方式让自己在面对结果的时候好受一些。
天涯论坛上十个帖子有六个是分析男足十强赛到底能不能顺利出线，狐疑上对于这个问题，更是争得你来我往。
而南方周刊关于腾讯的封面文章，则是把大众的焦点都集中在了腾讯上。
之前关于腾讯在硅谷取得的成功，还只是零星的集中在互联网上，绝大多数的华国人对此不知道，更没有概念。
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