和互联网相比，2001年是纸媒黄金时代的末期，南方周刊在大半个华国具有极强的影响力，文章发出后，大家的讨论从男足变成了腾讯。
因为qq几乎每个网民都用过，qq是腾讯的产品，腾讯在硅谷取得了巨大成功，压着微软、雅虎和阿美利肯在线打。
信息的交织让所有人有一种不真实的感觉，也让这个新闻充满了爆点。
“出现在燕京万豪酒店的马画藤，身着条纹衬衫，有着一张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。一副侃侃而谈的派头依稀能够看到一丝青涩和激动。
从万豪酒店出来后，作为腾讯的创始人，马画藤刚刚从周新手里拿到了千万级的投资，这让他从公司即将倒闭的不安中摆脱出来。这是因为腾讯的产品qq受到大量华国用户的喜欢，但是腾讯没有找到qq的盈利方式，他们只能在这款产品上不停的烧钱去购买服务器和网络，再没有投资，腾讯的现金即将枯竭。
彼时聚集在万豪酒店大厅的记者们显然对第一家获得周新投资的华国互联网企业腾讯有着超乎寻常的兴趣。记者们问了马画藤很多问题，最后这些回答都没有见诸于报纸杂志，是因为后续有十余家互联网企业都获得了周新的投资。
在这样的背景下，记者们认为腾讯能够获得这个第一，只是因为排序上他们运气好罢了，腾讯的商业模式-即时通讯在当时和门户网站、电子商务相比缺乏吸引力。
读者们都不知道什么是即时通讯，更别提对即时通讯产生兴趣。
后来所有报纸和杂志都把注意力集中在网易、搜狐和新浪三家门户网站巨头，网易和搜狐获得了周新的认可，而新浪一无所获上。不知道当时看到这些报纸的马画藤是以如何的心境来面对这一切，腾讯只是配角，只有一句话的配角。
相比于其他互联网的公司领头人，马画藤的媒体曝光率很低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候，他喜欢窝在位于鹏城华强北赛格科技园的腾讯总部里，测试公司的产品。
马画藤和周新的合作，是华国互联网的一个奇迹，他们共同为一个业界公认不能赚钱的互联网产品IM（Instant Messenger）创造出了新的商业模式。
近年来，随着“网络股”的飙升，一些人把以信息、网络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。
在华国，代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘，他们的成长更多依靠国外风险资本的“输血”，盈利模式则建立在庞大的用户群上。
网易、搜狐、阿里巴巴、腾讯，其实是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。
1998年2月，马画藤和张志东开发了中文ICQ，也就是qq。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了最早的即时通讯软件——ICQ。
1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万，那时候马画藤和他的团队一直贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛苦，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它;为此腾讯公司还要给电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的不断攀升，马画藤原本想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。qq卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越高，腾讯的创始人团队只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”来办抵押贷款的，我们从来没有办过这种业务，也没听过哪家银行有这种贷款产品。
没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”
《时代》周刊主编沃尔特对亚马逊创始人杰夫·贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他（贝索斯）试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”
了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像都在亏钱了。
唯一的例外是周新，这个以新为名的天才企业家，反而在新经济领域有着对传统商业模式超乎寻常的执着，他的创业都坚持着一个原则，那就是盈利。
根据周新在互联网大会上的谈话显示，他对于一家亏损的互联网企业的最大容忍程度是两年，要是两年还无法找到盈利模式，那他会认为这家企业不在他的投资范围里。
如果按照这样的投资理念，腾讯看上去很难在两年内实现盈利，但是在互联网大会期间去找周新的企业家里，马画藤的腾讯是第一家获得投资的互联网企业，从现在回过头去看，我们不得不怀疑周新早就为qq想好了盈利方式。
当时互联网的热浪从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来，纳斯达克指数从1991年的500点，一路飙升，到1999年12月的时候，已经超过了5000点，市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。
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